Fokus på det man kan påverka

Digitalisering, nedskärningar alternativt bara nytänk. Sådant kräver chefer vilket är kapabel leda inom förändring. Så här får ni tillsammans varenda medarbetare på tåget.

Förändringsbenägenhet är ett egenskap liksom värderas väldigt högt inom dagens samhälle – samtidigt strider den mot vår biologiska natur.

Vår hjärna gillar nämligen business as usual, vilket är anledningen mot för att dem flesta ej hoppar jämfota från glädje när chefen visar upp den senaste schemaomläggningen.

→ 21 ledarskapstips

– Förändringar är ofta initierade uppifrån.

Ledning samt chefer Catrin Brodinunderskattar vanligtvis hur många medarbetarna påverkas från förändringen.

Det kunna handla ifall inflation, oroligheter, då man bör hinna tillsammans trädgården alternativt hur man bör hantera utmaningarna vid jobbet.

dem förstår hur man genomför ett förändring inom teorin, dock ej inom praktiken, säger Catrin Brodin vilket är förändringsexpert, föreläsare samt författare.

Öva på för att leda inom förändring

För några år sedan hjälpte denna SKR, Sveriges Kommuner samt Regioner, för att ta fram enstaka verktygslåda för för att leda inom förändring.

Det hjälper nämligen ej för att skicka sina chef på enstaka tvådagarskurs tillsammans teoretisk korvstoppning – man måste också öva rent praktiskt för för att behärska driva processen på en strukturerat sätt.

– När detta gäller exempelvis finans äger man redan väloljade processer samt uppfinner ju ej nya ekonomiska modeller varenda gång man gör en bokslut.

oss behöver hantera förändringsprocesser på identisk vis, samt ej uppfinna hjul på nytt.

Lär från framgångar samt misstag

Cathrine Reineholm, vetenskapsman samt docent inom pedagogik, håller tillsammans med. denna besitter bland annat gjort ett kunskapssammanställning från undersökning angående förändringskompetens på arbetsplatser.

– Att behärska förbättra samt behålla förändringskompetens är jätteviktigt påCathrine Reineholm samtliga nivåer inom enstaka organisation.

Beskriv bakgrunden mot förändringen samt visionen.

plats noga tillsammans med för att följa upp samt lära från både framgångar samt misstag. Kasta ej försvunnen detta likt gått åt skogen, utan använd den erfarenheten inom stället. På detta viset bygger ni nödvändig förståelse samt kunskap såsom är kapabel användas inom framtiden.

→ Fira felstegen tillsammans med Fuck up Fridays

Ledning samt chefer äger ofta fokus på riktlinjer samt policyer dock mindre på själva genomförandet, menar Cathrine Reineholm.

– oss borde lägga många mer tillgångar på genomdrivandet från förändringen, samt där behövs även den kompetens liksom dem berörda medarbetarna besitter.

detta är ju dem liksom förmå den egna verksamheten bäst, konstaterar hon.

Detta krävs för för att lyckas

För för att verkligen lyckas kräver förändringsprocessen period.

Det vilket oss kunna påverka existerar vårt fokus, andning, attityd, reflektioner samt känslor.

Något vilket ej ständigt finns alternativt ges, dock där behöver oss tänka om.

Och överföring är a samt o för för att producera motivation. liksom arbetsledare behöver man existera väldigt klar tillsammans med varför man måste göra förändringen samt även lyssna på responsen.

– Var ej så rädd för motstånd, utan försök utforska detta inom stället.

Där är kapabel finnas rädsla för för att förlora jobbet alternativt för att ej klara från detta nya såsom krävs, samt då förmå man såsom arbetsledare stötta. detta blir en tillfälle för att producera öppenhet samt möjlighet för att påverka, samt man förmå fånga upp delar likt möjligen behöver omarbetas, säger Cathrine Reineholm.

Låt medarbetarna existera tillsammans med samt påverka

Även angående delaktighet ej bör påtvingas, är detta enstaka förutsättning för enstaka lyckad förändringsprocess; ”Vi måste byta schema, dock hur oss bör göra detta förmå ni få artikel tillsammans samt påverka!”

– Då är detta utmärkt angående ledningen ej redan planerat samt bestämt allt inom minsta detalj.

Man möjligen tror för att man underlättar genom för att förbereda allting, dock detta blir inom stället för att göra sina medarbetare ett björntjänst, säger Catrin Brodin.

Om man trots ansträngningar samt konversation ej får tillsammans med sig varenda på tåget möjligen man mot slut måste köra över dem.

→ 3 viktiga principer när detta krisar på arbetsplatsen

Men även där behöver man återigen använda sig från god informationsutbyte, menar Catrin Brodin; ”Vi besitter stängt dörren mot den gamla schemamodellen, samt jag ser för att ni ej gillar detta.

Det finns en gap mellan vad oss klarar från likt individer samt vilket såsom kommer för att krävas från oss angående oss bör nå dem globala målen.

Jag är kapabel stötta dig, dock ni behöver hitta en sätt för att acceptera detta här”.

Om chefen själv ej gillar detta nya

Men angående man likt ledare ej heller gillar förändringen, hur hanterar man den balansgången?

Ja, för att öppet visa ironi alternativt skepticism är verkligen inget utmärkt anvisning, säger Cathrine ­Reineholm.

ej heller för att försöka dölja sina tvivel, för detta brukar lysa igenom.

– Visa för att ni också tycker detta här är svårt, dock för att ni behöver göra detta tillsammans!

Återigen, förklara också varför den här förändringen behöver genomföras, samt för att ni behöver hjälpas åt för för att detta bör bli så god liksom möjligt.